Objectif Atteint

Enfant d ouvrier et d ingenieur peuvent nager cote a cote 

Crée en 2006, l'équipe loufice.blogg a pris comme défi l'abolissent des règles discriminatoires au niveau de l'office chérifien des phosphates dont sont victimes les enfants des agents depuis leurs jeune âge. Héritées de l époque coloniale des procédures administratives imposaient une distinction systématique, humuliante et instrumentalisée entre les enfants en fonction du grade de leurs pères. Enfants d'ingénieurs, de cadres ou d'ouvriers n'avaient pas le droit de bénéficier des mêmes bien sociaux, une hiérarchie archaïque transmise des lieux de travail au quotidien des enfants.

Accès à la santé, au loisirs et même au minimum vitale (Habitation), La discrimination était un fait vécu. Les enfants des ouvriers n'avaient pas droit de dormir sur les mêmes lits que les enfants des ingénieurs au niveau des cliniques OCP, ils n'avaient pas le droit de nager dans les clubs des cadres, ni de voyager dans les mêmes bus (Excursions), non plus d'assister au même matinée d'animation.... Ce quotidien de la ville de Khouribga a été vécu par plusieurs générations au point qu'il n'a jamais été objet de contestation de critique ou de prise de position. Ouvrir le Club des ingénieurs aux enfants des ouvriers était une utopie.

Au file des années Les procédures OCP ont gardé tout les privilège mis en place par les collants en flagrante violation avec la déclaration universelle des droits de l ‘enfants de 1989 dont la Maroc est signature qui stipule que :

1. Les États parties s'engagent à respecter les droits qui sont énoncés dans la présente Convention et à les garantir à tout enfant relevant de leur juridiction, sans distinction aucune, indépendamment de toute considération de race, de couleur, de sexe, de langue, de religion, d'opinion politique ou autre de l'enfant ou de ses parents ou représentants légaux, de leur origine nationale, ethnique ou sociale, de leur situation de fortune, de leur incapacité, de leur naissance ou de toute autre situation. 2. Les États parties prennent toutes les mesures appropriées pour que l'enfant soit effectivement protégé contre toutes formes de discrimination ou de sanction motivées par la situation juridique, les activités, les opinions déclarées ou les convictions de ses parents, de ses représentants légaux ou des membres de sa famille. "

Nous revendiquons expressement et sans délai à la direction de l'OCP d'Abolir toutes les formes de discrimination sociales entres les enfants des agents OCP dans les villes minières, héritées du protectorat français , conformément à la déclaration universelle des droits de l'enfants dont le Maroc est signataire.

Article 2 Convention International du droit de l'enfant 1989.

1.        Les États parties s'engagent à respecter les droits qui sont énoncés dans la présente Convention et à les garantir à tout enfant relevant de leur juridiction, sans distinction aucune, indépendamment de toute considération de race, de couleur, de sexe, de langue, de religion, d'opinion politique ou autre de l'enfant ou de ses parents ou représentants légaux, de leur origine nationale, ethnique ou sociale, de leur situation de fortune, de leur incapacité, de leur naissance ou de toute autre situation. 2. Les États parties prennent toutes les mesures appropriées pour que l'enfant soit effectivement protégé contre toutes formes de discrimination ou de sanction motivées par la situation juridique, les activités, les opinions déclarées ou les convictions de ses parents, de ses représentants légaux ou des membres de sa famille. » 

Mr Khalil JEMMAH
Mtre Noureddine KARAM
Citoyens

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NON A LA DISCRIMINTATION

ENTRE

ENFANTS DE MINEURS

Ce commentaire posté par Fils du mineurs nous avons décidé de le reprendre à la une 

Fils des ATTACHAS Rendons hommage à nos parents offoncer aux quotidiens dans l'exercice de leurs activités 

Nouvelle gouvernance dans l'air

ON y voit un peu plus clair dans le montage financier de l'externalisation de la caisse de retraites de l'OCP. La CDG apportera entre 10 et 12 milliards de DH. En contrepartie, elle détiendra des participations dans l'Office chérifien. Cela va nécessairement s'accompagner de la transformation du statut de l'entreprise publique en SA. Parallèlement, la trésorerie et les quasi-fonds propres seront également sollicités. L'OCP devra assurer le tiers de sa dette vis-à-vis de ses retraités, dont le montant total est de 33 milliards de DH. Le renoncement de l'Etat à la taxe de monopole apportera 800 millions de DH annuel environ. Du moins, le gouvernement sortant l'a-t-il promis. Le reliquat sera à chercher sur le marché de crédit. Pour rappel, le montant des engagements de l'OCP vis-à-vis de ses retraités représente 116% de son actif, affirme Mostafa Terrab, directeur général de l'Office. Les options qui étaient explorées auparavant prévoyaient de faire totalement appel au marché du crédit. «Cela n'aurait pas réglé le problème de fonds. On aurait honoré une dette par une autre dette», explique Lamia Boutaleb, directeur et conseiller auprès du directeur général. L'approche d'externaliser la gestion de la caisse des retraites OCP consiste en revanche à minimiser au maximum l'endettement.
Quant aux avantages qu'accorde le statut de mineur aux employés OCP ils seront maintenus et honorés après le basculement dans la RCAR. Cela concerne évidemment les anciens salariés. Quant aux nouveaux, leur retraite est gérée par les conditions actuelles de la RCAR.

Après plusieurs mois d'études, un accord a été signé le 19 juillet dernier entre l'Etat, l'OCP et la CDG pour une grande restructuration de l'OCP. Scénarii et perspectives.

L'homme, à la tête aujourd'hui de l'OCP (Office Chérifien des Phosphates), avait occupé avant cela plusieurs grands postes de responsabilité. Membre du groupe de réflexion auprès de feu SM Hassan II, d'avril 1996 à juillet 1999, Mostapha Terrab - puisque c'est de lui qu'il s'agit - avait notamment marqué les esprits lorsque, à la tête du régulateur des télécommunications, l'ANRT, il avait su gérer avec professionnalisme et impartialité l'ouverture du secteur à un deuxième opérateur : en l'occurrence, Meditel.

Ce qui lui avait ensuite valu les portes ouvertes de la Banque mondiale où officia alors en tant que spécialiste de la régulation d'avril 2002 à février 2006.

Depuis le 15 février 2006, il préside aux destinées de cet office - l'OCP - qui gère la première grande richesse minière du pays : les phosphates.

Son premier constat : les dettes de la caisse interne des retraites atteignent 33 milliards de DH. Dettes qui ont servi, durant les années 70 et 80, de trésorerie ou de fonds propres pour soutenir les caisses de l'Etat ou pour renforcer les programmes d'investissement de l'Office.

Mostafa Terrab qui partage l'idée que l'Etat doit contrôler les secteurs stratégiques, s'engage avec le gouvernement pour la mise sur pied d'un plan de restructuration. Il fallait nécessairement externaliser la caisse interne des retraites de l'OCP vers le régime collectif d'allocations de retraites (RCAR) piloté par la CDG. Le projet est soumis en décembre 2006. Le ministère des Finances charge une banque d'affaires d'élaborer une étude. A la lumière de cette étude, les négociations entre les parties durent plusieurs mois. Et puis, le 19 juillet, un accord est signé entre l'Etat, l'OCP et la CDG.

L'accord tripartite prévoit que l'Office participe à cette restructuration à hauteur du tiers du montant requis, soit 11 milliards de DH. Pour sa part, l'Etat apporterait sa participation de façon indirecte, à travers l'annulation de l'impôt sur l'extraction du phosphate qui représente quelque 700 millions de DH par an. Reste la part de la CDG.

Si le montant de sa participation est connu, le 1/3 également, la procédure, elle, n'est pas encore déterminée.

La banque d'affaires JP Morgan a été chargée de proposer des solutions. Plusieurs scénarii sont envisagés. L'un veut que la Caisse prenne participation dans l'une des filiales de l'Office, comme Maroc-Chimie ou Maroc-Phosphore. Selon le deuxième scénario, les deux institutions monteraient ensemble un holding. Tandis que le troisième scénario ouvre la voie à la reconversion de l'institution publique en une société anonyme, où la CDG prendrait participation. Il est cependant bien clair dans l'esprit de tous qu'une éventuelle transformation de l'Office en SA ne signifierait absolument pas qu'il serait sur le chemin de la privatisation.

Une fois le redressement entrepris, une éventuelle entrée en Bourse de l'Office n'est pas à écarter. En effet, l'Office travaille actuellement selon des normes de comptabilité internationales (IFRS) et compte publier son bilan en toute transparence. Une entrée en Bourse à Casablanca et, probablement aussi, simultanément, sur une place financière étrangère, dans 3 à 5 ans, permettrait de dégager des capitaux faramineux qui donneraient à l'Office la possibilité de renforcer ses capacités financières et de gagner des parts du marché mondial.

contact ocp.enfance@gmail.com