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Ensemble, changeons l'Avenir de Saint-Etienne de Tinée

Les élections municipales 2014, à Saint-Etienne de Tinée, c'est déjà demain.

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C'est l'été ! | 23 juillet 2009

Le constat, fait par les hébergeurs pour cet été 2009, est alarmant : les taux de fréquentation à la station d’Auron (voire à Saint-Etienne de Tinée) sont anormalement bas.

Il est temps de reconnaître que les flagorneries habituelles de nos chères têtes pensantes nous conduisent dans une impasse.

Il est temps de s’apercevoir que la gestion des activités et des animations par la Sem, depuis la DSP décrétait il y a quelques années, est un échec.

Il est temps de s’approprier le programme d’Avenir : AURON Resort. C'était le nom choisi par notre équipe pour communiquer sur la saison d'été : ­nouvelle marque, nouvelle identité. L'objectif était de casser le statut de station « de sports d'hiver », dans laquelle Auron - comme la plupart de ses consœurs françaises - s'est laissé enfermer. Résultat : la montagne, l'été, n'a pas d'image, n’a pas de clientèle. Le nombre de nuitées ne cesse de dégringoler depuis vingt ans et, pour une bonne partie des Français, les vacances dans les alpages verdoyants évoquent effort physique trop important, coût trop élevé, ennui, absence de chaleur.

Premier préjugé auquel nous devons nous attaquer : le prix, jugé prohibitif tant pour l'hébergement que pour les activités. Nous devons lancer des pass multiactivités aux tarifs hypercompétitifs - inclus ou non dans le tarif de la location, selon les formules - qui donnent accès à plusieurs dizaines de loisirs sur place (piscine, concerts, tennis, club enfant, VTT, volley, parcours d'oxygénation). (exemple : www.lemultipass.fr)

Autre défi, fidéliser la clientèle « historique », composée à 80 % de familles avec enfants de moins de 10 ans, et l'élargir ; avec l’impératif de séduire ados et seniors. Pour convaincre les premiers que la montagne estivale n'est pas ringarde, nous devons proposer une kyrielle de sports et de structures « tendance » aux consonances anglo-saxonnes (mountain board, long board, street luge, aéro dance, skate park, bike park) ou encore un team ados, greffé sur le club enfants, qui offre aux 13-16 ans la possibilité d'élaborer « leur » semaine d'activités. (exemple : le Club Méd’ pour ses vacances tout compris : www.clubmed.fr)

L'ambiance tranquille, loin de la foule et des embouteillages du front de mer, tel est ensuite l'un des atouts majeurs de la montagne auquel les seniors, en quête de calme et d'espaces non pollués, sont sensibles. Un public encore arrêté par l'idée d'une destination physique, voire dangereuse, que les stations orientent vers des pratiques sportives plus douces, comme la marche nordique, pratiquée avec des bâtons.

Contenter les plus actifs sans faire peur aux contemplatifs, séduire les ados sans faire fuir les seniors. Bref, proposer un espace trans-générationnel, à la fois base de loisirs et de ressourcement, dans un cadre préservé. Preuve que la montagne peut être attractive, même l'été, à condition de coller aux exigences du public et de mettre en valeur les spécificités de chaque site : des particularités naturelles, patrimoniales, gastronomiques et culturelles, essentiellement présentes dans les stations-villages de montagne.

À nous, maintenant, de bien prendre conscience de nos atouts et de nos points faibles et d’en tirer toutes les conséquences.

À nous, maintenant, de réagir et de mettre en place des activités ludiques et sportives originales pour se différencier de tout ce qui se fait ailleurs : www.saint-etienne-auron.org/activites.htm

DB

Publié par avenir06 à 22:31:42 dans Ensemble, changeons l'Avenir de Saint-Etienne de Tinée | Commentaires (18) |

Mars 2014 | 04 juillet 2009

Le maire, ses adjoints, ses délégués et ses conseillers, donc la nouvelle équipe municipale forte de ses 13 éléments (l'histoire est en marche), sont « en place » depuis mars 2008. Il pourrait être trop tôt pour dresser un quelconque bilan sur l’action menée. Soyons réaliste, il n’y a jamais eu de révolution en un jour, soyons certain qu’il en sera de même pour les 5 prochaines années. Même si le temps de faire ou de faire-faire est encore long et pourrait autoriser bien des choses.

Pour autant, au vu du type de gouvernance mis en place par cette équipe, nous pouvons déjà faire le constat que l’Avenir de notre Commune ne sera pas serein : rien ne se fait en concertation, le peu qui se réalise l’est à l’emporte pièce et souvent en contradiction avec d’autres actions.

Quelques exemples :

  • Disparition de la Communauté de Commune des stations du Mercantour (sans doute depuis le mois de Mai dernier) et intégration de la Commune dans la Cunca de manière arbitraire, sans aucune réunion d'information, sans aucun débat de fond, sans aucune explication.
  • Réalisation d’un Fisac, avec mise en place d’une signalétique pour les commerces et les artisans de la Commune, panneau d’information inclus. Résultat ? Ils font installer, par une société étrangère, un panneau commercial annonçant, de manière discriminatoire, 16 commerces d’Auron, au plus grand mépris de tous les autres commerces qui auraient pu s’y inscrire et qui n’ont jamais été contactés. Qui plus est, installé sur un établissement public (l’Office du Tourisme) et certainement sur un bâtiment classé.
  • Fisac (bis) : 4 réunions de travail en 12 mois : 3 interlocuteurs municipaux différents et aucun avec la délégation (et les connaissances) « Commerce ». Aucune avancée sur les dossiers, lenteur des mises en délibération ; sachant aussi que l’élu préposé, et unique disposé, devrait être membre du Conseil Communautaire des stations du Mercantour, n’y est pas non plus !
  • L’aide aux associations est sans équivoque avec cette brillante pensée d’un élu de cette majorité : « Pour tes manifestations, je te rappelle quand même que la commune t'a donné 7500 € de subvention alors je pense que la contribution de la mairie est largement suffisante pour t'aider dans l'organisation. A toi de te débrouiller un peu tout seul!! » Bref, prends l’argent, tais toi et débrouille toi.
  • 850.000 € ttc (d'argent public) dépensés lors du dernier Conseil Municipal et votés comme un seul homme ; avec des commissions communales ? avec des intervenants extérieurs qualifiés ? avec des appels d’offre ?
  • Un renouvellement de la concession avec EDF très discutable, qui va coûter des millions à la Commune de non-recette (Bravo JPM pour avoir eu le courage de t’abstenir). Joli cadeau fait à EDF, dont une élue municipale est cadre de cette entreprise. 

Circulez, y a plus rien à voir ni à attendre de ces 5 prochaines années !

Une commune n’est pas faite uniquement par l’équipe qui la dirige, qui plus est lorsqu’elle est constituée seulement de 13 membres, et dont certains jouent tranquillement les remplaçants de luxe, attendant que les choses se passent et que le mandat se termine.

Nous sommes en Mars 2014, au plus tard, il faut changer de gouvernance : redéfinir les fondements même d’une participation citoyenne. Il est important d’instaurer un nouveau système qui permette à nos élus d’écouter, de dialoguer et surtout d’entendre ces habitants. Un nouveau logiciel qui parallèlement  redonne l’envie aux Stéphanois de prendre la parole pour critiquer soit, mais aussi pour proposer et pour construire.

Maintenant, il faut mettre en route :

. Des commissions extra-municipales, (L'article L2143-2 du Code général des collectivités territoriales permet la création de commissions extra-municipales consultatives, composées à la fois d'élus et de personnes qui peuvent ne pas appartenir au Conseil municipal, notamment des représentants d'associations locales). Constituer des groupes de travail et de réflexion sur des sujets préposés et préparés, groupes regroupant élus et citoyens, est la solution unique ; restant aux élus délégués la tâche d’arbitrer. Il existe, souhaitons le, des Stéphanois qui ont des choses à apporter, qui ont des propositions à faire en termes de politique culturelle, touristique, etc. sans forcément avoir envie, ou le temps, de faire de la politique au quotidien.

. Des réunions publiques périodiques (par exemple semestriellement) où les élus exposent leurs actions et où ils en débattent avec les Stéphanois ; une sorte de rendez-vous citoyens qui permettrait à nos représentants de rester à l’écoute et au plus près des aspirations et des désirs de leurs concitoyens ; à ces derniers de se tenir au courant de la politique menée et d’en débattre librement.

. Repenser le journal  « municipal » (au travers d’une commission extra-municipale). Il est important que ce support papier ait une périodicité au moins trimestrielle, avec du contenu ; que les habitants de la Commune y soient associés et qu’il ne soit pas qu’un récapitulatif des projets, d'un inventaire de la gestion courante, d'un catalogue de cérémonies et de serrages de mains ; qu’il soit un espace de propositions et de réflexions construisant un Avenir ambitieux pour notre Commune, tous ensemble.

Et la liste n’est pas exhaustive. La réflexion ne fait que commencer.

DB

Publié par avenir06 à 09:55:33 dans Ensemble, changeons l'Avenir de Saint-Etienne de Tinée | Commentaires (7) |

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