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Publié par ocp à 16:25:10 dans News | Commentaires (0) | Permaliens
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En quête d'une vérité sur la gestion AlBAYANE(5/17/2007) |
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Publié par ocp à 17:52:24 dans News | Commentaires (0) | Permaliens
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Que cache l'audit de l'OCP ? AL BAYANE (5/16/2007) |
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Publié par ocp à 17:49:14 dans News | Commentaires (14) | Permaliens
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Arrestation d'une bande spécialisée dans le vol des câbles électriques et téléphoniques Map il ya 9 hueres | ||
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Rabat, Les services de sécurité de la préfecture de police de Settat ont neutralisé une association de malfaiteurs spécialisée dans le vol des câbles électriques et téléphoniques, ayant à son actif plusieurs méfaits de ce genre de criminalité commis à Oued Zem et sa région, apprend-on de source policière. Lors de cette opération, qui s'inscrit dans le cadre de la lutte contre la criminalité sous toutes ses formes, notamment le phénomène des vols de câbles électriques, qui, en plus du préjudice matériel, occasionnent des perturbations des réseaux téléphonique et électrique de l'Office chérifien des Phosphates (OCP), l'Office national de l'Electricité (ONE) et Ittissalat Al Maghrib, la police de Settat, avec la collaboration du district provincial de Khouribga et du commissariat de circonscription de Oued Zem, ont procédé à l'arrestation de 17 personnes (13 malfaiteurs et 4 receleurs). Ces malfaiteurs ont à leur actif 15 affaires ayant engendré des préjudices évalués respectivement à 500.000 dirhams pour l'OCP et 330.000 dirhams pour Ittissalat Al Maghrib (le préjudice causé à l'ONE est en cours d'estimation). Selon la même source, les mis en cause ont été présentés devant la Cour d'Appel de Khouribga le 28 avril 2007 pour association de malfaiteurs, vols qualifiés, complicité et recel. 14 autres personnes identifiées, impliquées également dans cette affaire, sont activement recherchées pour être présentées à la justice. | ||
Publié par ocp à 22:05:44 dans News | Commentaires (0) | Permaliens
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Grosse opération «dépoussiérage» à l'OCP |
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Economiste du Avril 2007 |
| · Un plan pour moderniser le management · Projet de salle de marché Salle de marché, restructuration de l'organigramme, nouvelle gouvernance dans l'air... Le mastodonte se secoue. Considéré depuis toujours comme l'une des institutions les plus vénérables du pays, mais aussi des plus opaques, l'Office chérifien des phosphates (OCP) se met à l'ère du management. Mieux encore, il fait part de sa volonté d'ouverture: «Une volonté de faire différent et de parler aux gens», dira Mohamed El Kadiri, chef du secrétariat du directeur général. L'institution, perçue plus comme une administration qu'une entreprise, entend se «rapprocher des meilleures pratiques» et entame un plan de restructuration stratégique et managérial. La nouvelle est de taille et le chantier énorme. Le projet de changement statutaire, c'est-à-dire la transformation de l'Office en SA et sa mise à niveau sur le plan des normes juridiques et comptables, était d'ailleurs dans le pipe du gouvernement depuis un moment déjà (cf.www.leconomiste.com). La nomination de Mostafa Terrab par SM le Roi, en février 2006 à la tête de l'OCP, et la remise d'un rapport détaillé sur la situation de l'institution au Souverain en octobre dernier, auguraient déjà d'un changement. Les directives royales étaient claires: «Renforcer le rôle moteur de cette institution prépondérante de l'économie nationale, dans un environnement international fortement concurrentiel». C'est le pôle Finances et Supports de gestion qui inaugure ce sursaut. D'abord, une séparation des compétences au sein du pôle. Ce dernier était jusqu'alors acheteur et payeur en même temps, ce qui est antinomique. Ensuite, une nouvelle direction de l'Audit et de Contrôle a vu le jour. L'organigramme du groupe se reconfigure donc, mais l'opération prendra du temps. Une salle de marché sera aussi mise sur pied d'ici la fin de l'année. Il s'agit de créer un interlocuteur unique pour rapatrier tout le flux financier du groupe et gérer les fluctuations de change et des cours des commodities. En clair, l'objectif est d'optimiser la gestion du cash risk et du management. La tendance se généralise aux offices. Rappelons que l'ONE est également sur un projet de salle de marché (cf.www.leconomiste.com). Par ailleurs, un nouveau processus comptable est mis en branle chez le premier exportateur mondilal de phosphates, avec situation mensuelle, au lieu de semestrielle. Finalité: aboutir aux normes IFRS en 2008. C'est le temps de la réactivité! «Il faut avoir de la matière pour décider vite», commentera Mohamed El Hajjouji, le tout nouveau directeur du pôle Finances et Support logistique. La réforme comprend aussi des procédures de contractualisation des relations entre les différents départements et pôles du groupe. Afin d'accompagner tout ce mouvement, un plan de formation est prévu. Il comprend pas moins de 10 axes techniques et 5 transversaux. Comptabilité économique et industrielle, contrôle de la gestion financière, risk management, fiscalité et assurance... pour la technicité, et gestion de l'information, communication publique et financière pour les formations horizontales. L'OCP ambitionne ainsi de devenir une entreprise comme les autres, «avec une force de frappe certes, mais un management moderne et des résultats rapides», précise El Kadiri. Le groupe, qui travaille depuis plusieurs mois au transfert de sa Caisse interne de retraite au RCAR (Régime collectif d'allocation de retraite) entend modifier fondamentalement ses habitudes et introduire de nouveaux défis. «La ressource financière devra être gérée comme une matière première qu'il faut se procurer dans les meilleures conditions de coût et de disponibilité», précise El Hajjouji. Ressources qu'il faudra par ailleurs gérer efficacement, tout en veillant sur les grands équilibres financiers. Le dossier est qualifié de lourd par le management de l'Office. Et pour cause, 32 milliards de DH seront nécessaires pour cette opération. La somme constitue la dette implicite, c'est-à-dire ce qu'il faudra verser au titre des futurs engagements (cf.www.leconomiste.com). Sur les 32 milliards de DH nécessaires à l'externalisation, l'OCP disposerait, selon des sources proches du dossier, de 10 à 11 milliards de DH en trésorerie. Pour les 22 milliards restants, il faut trouver d'autres alternatives, soit par apport en capital de l'actionnaire, soit par la levée d'emprunt. L'étude de réalisation confiée à une banque française est toujours en cours.
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Publié par ocp à 13:57:45 dans News | Commentaires (0) | Permaliens
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