Voila, je viens de passer plus d'une heure dans une reunion ou je ne suis intervenue que 10 minutes. La boite a grandit trop vite. Les roles ont ete subdivises en groupe de produits de facon completement subjective. Le volume d'activites par employe a reduit comme une peau de chagrin.
Harry, le nouvel employe est la pour faire un audit et j'ai commence a speculer sur le fait que s'il faisait un audit interne, il se rendrait qu'il y a du personnel redondant.
J'en ai donc touche 2 mots a mon boss qui a tenu a me rassurer: Il ne s'agit que d'un audit externe pour reduire les couts, essentiellement bancaires.
Pour ce qui est du manque d'activite, la aussi, mon boss m'a rassure. Mon secteur, ciment et fer a beton est calme pour l'instant, car les vieux accords tiennent encore mais a partir de l'an prochain les strategies des differents acteurs (Fournisseurs, agents, compagnies maritimes et clients) vont changer. Le marche traversera une periode d'intense instabilite pour une duree plus ou moins longue avec l'arrivee de nouveaux entrants.
Toujours la meme histoire avec le ciment, pas beaucoup de marge mais des volumes tellement important que tout le monde veut en vendre.
Me voila donc rassurree sur la stabilite de mon poste, n'empeche que depuis la subdivision des roles, ce n'est pas le defi intellectuel tous les jours. La struture telle qu'elle est ne va pas me permettre d'evoluer plus, or je pense avoir tire profit de tout ce que je pouvais obtenir de cette boite en terme d'experience, de connaissance, etc. J'y ai pas mal reflechit, il est temps d'aller de l'avant....
L'an prochain, je ferai le
grand saut: je changerai de boite, voila, la decision est prise. Les opportunites sont nombreuses la-bas dehors et j'ai ce qu'il faut pour reussir.